מעורבות ניהולית ייחודית למנהלים
מוקדי החזקה במהלך המעורבות הניהולית
התמודדות עם עומס ניהולי
כאשר עומס ניהולי הופך לחלק קבוע מההתנהלות, נדרש חידוד מתמשך של סדרי העדיפויות, נקודות ההכרעה ואופן קבלת ההחלטות הניהוליות.
הרחבת שיקול הדעת
שיקול דעת ניהולי מתרחב כאשר מנהלים לומדים לראות את אותה מציאות דרך יותר מזווית אחת, ולא רק דרך התחום שעליו הם אחראים.
חשיבה משותפת סביב החלטות מורכבות
אשר החלטה ניהולית משפיעה על מספר תחומים, נדרש לעיתים להרחיב את מסגרת החשיבה מעבר לשאלה מה נכון לעשות, ולבחון גם את ההשלכות, התלויות והיכולת של הארגון להחזיק את ההחלטה לאורך זמן.
החזקת ממשקים ניהוליים
החזקה של ממשקים ניהוליים בין הנהלה, עובדים וגורמים חיצוניים, במצבים שבהם ריבוי אינטרסים, לחצים ופרשנויות עלול לשבש את הרצף הניהולי. המטרה אינה לפתור כל קונפליקט, אלא ליצור יכולת ניהולית שמאפשרת למערכת להמשיך לפעול גם כאשר קיימים פערים.
למידה מתוך מצבים אמיתיים
התפתחות ניהולית אינה נוצרת בעיקר מהדרכה, אלא מהיכולת ללמוד מתוך מצבים אמיתיים שהניהול פוגש במהלך העבודה. כאשר מצבים כאלה מלווים בתהליך חשיבה נכון, הם אינם פותרים רק את הבעיה הנוכחית – אלא מפתחים שיקול דעת ניהולי שנשאר עם המנהל גם לאחר סיום המעורבות.
בנקודה הזו, השאלה אינה רק איזו החלטה נכון לקבל,
אלא איזו יכולת ניהולית נדרשת
כדי להמשיך להחזיק את המורכבות
גם לאחר שההחלטה התקבלה.
מתי זה GOMABI?
- כאשר יותר ויותר החלטות מתנקזות לאותו מנהל: לא משום שהצוות אינו מקצועי, אלא משום שהקשרים בין הנושאים מחייבים שוב ושוב הכרעה ברמה אחת למעלה.
- כאשר החלטה אחת כבר משפיעה על מספר תחומים: מה שנראה בתחילה כהחלטה תפעולית, מסחרית או ארגונית מתחיל לשנות גם סדרי עדיפויות, משאבים ואחריות במקומות נוספים.
- כאשר העומס הניהולי גדל אך קשה יותר לשמור על תמונה אחת: ריבוי מידע, אינטרסים וצמתי החלטה עלול לגרום לכך שכל מנהל פועל מתוך תמונת מציאות מעט שונה.
- כאשר לא חסרות החלטות – אלא היכולת להחזיק אותן יחד: במצבים כאלה נדרשת החזקה ניהולית (Management Holding™) שמחברת בין שיקול הדעת, ההחלטות והמציאות הארגונית שבה הן צריכות להתממש.