כאשר האסטרטגיה הופכת לחלק בלתי נפרד מהאופן שבו החברה פועלת.
כאשר הכיוון האסטרטגי הופך לבסיס לקבלת החלטות
תכנון אסטרטגי אינו מסתיים במסמך שנכתב אחת לכמה שנים. כאשר הכיוון שנבחר מוחזק לאורך זמן, הוא הופך לבסיס לקבלת החלטות אסטרטגיות, להקצאת משאבים ולבחירת סדרי העדיפויות של החברה.
כאשר כלל מערכי החברה פועלים מתוך אותה אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה אינו מתקיים במחלקה אחת. הוא מתרחש כאשר החלטות, משאבים ודרכי פעולה במערכים השונים מתחברים לאותו כיוון, במקום שכל יחידה לתרגם את האסטרטגיה מתוך נקודת המבט שלה בלבד.
כאשר האסטרטגיה אינה נשארת בהנהלה בלבד
אסטרטגיה הופכת למציאות רק כאשר היא מתורגמת לאופן העבודה של ההנהלה, המנהלים והצוותים. לכן יישום אסטרטגי אינו מסתיים בהחלטה על הכיוון, אלא באופן שבו ההחלטות, האחריות והביצוע ממשיכים להחזיק אותו לאורך זמן.
כאשר המדדים משרתים את קבלת ההחלטות
יעדים ומדדים אינם רק כלי לבקרה. כאשר הם מחוברים לאסטרטגיה ולדרך שבה החברה פועלת, הם מאפשרים להנהלה לבחון האם הביצוע בפועל ממשיך לקדם את הכיוון שנבחר – והיכן נוצר פער בין התכנון האסטרטגי לבין המציאות הארגונית.
האתגר אינו רק לבחור אסטרטגיה נכונה, אלא להחזיק לאורך זמן את המערכת שצריכה להפוך אותה למציאות.
מתי זה GOMABI?
- כאשר הכיוון האסטרטגי ברור – אך הביצוע מתחיל להתרחק ממנו: ההחלטות התקבלו, אך סדרי העדיפויות, המשאבים והפעילות השוטפת אינם ממשיכים לנוע באותו כיוון.
- כאשר כל יחידה מתרגמת את האסטרטגיה אחרת: ההנהלה יכולה להסכים על הכיוון, בעוד שבפועל תחומים שונים מקבלים החלטות מתוך תמונות מציאות וסדרי עדיפויות שונים.
- כאשר האסטרטגיה חוזרת שוב ושוב לדיון: לא בהכרח משום שהכיוון שגוי, אלא משום שהחברה מתקשה להחזיק את ההחלטות וההתאמות שנדרשות כדי לממש אותו לאורך זמן.
- כאשר נדרש יותר מתכנון אסטרטגי: במצבים כאלה ™Management Holding מחברת בין הכיוון שנבחר לבין ההחלטות, האחריות והביצוע שצריכים להפוך אותו למציאות ארגונית.