בין אם אתה מנכ״ל, מנהל בכיר או גורם ניהולי יחיד,
ישנם מצבים שבהם קבלת החלטות ניהוליות
אינה יכולה להישען על ידע תיאורטי בלבד.
במצבים אלו נדרשת מעורבות ניהולית חיצונית,
המסייעת למנהל להתמודד עם מורכבות, עומסים
וצמתי הכרעה בפועל.
גומאבי גרופ מציעה מעורבות ניהולית למנהלים
הנשענת על ניסיון מצטבר בעבודה עם הנהלות,
בצמתים של מורכבות, עומס והכרעות.
המעורבות מבוססת על הבנה מעמיקה של מצבים ניהוליים,
תקשורת ארגונית וממשקים אנושיים,
ומיועדת לסייע למנהל לפעול בצורה שקולה
בהקשרי אמת.
מאפייני המעורבות הניהולית בייעוץ וליווי
התמודדות עם עומס ניהולי
ליווי מנהלים במצבים של ריבוי החלטות, עומסים תפעוליים ולחץ מתמשך, הדורשים חידוד שיקול דעת ניהולי.
הרחבת שיקול הדעת
הבנת הקשרים ניהוליים והפעלת ידע בהקשרי אמת
ליווי מנהלי ממוקד
ליווי נקודתי של מנהלים בצמתים ניהוליים רגישים, ללא תהליך הכשרה או טיפול.
ניהול ממשקים ואנשים
בחינה והתאמה של אופן ההתנהלות מול הנהלה, עובדים וגורמים חיצוניים, כחלק מהתמודדות עם מצבים מורכבים.
למידה מתוך מצבים אמיתיים
המנהלים לומדים מתוך דוגמאות ומקרים אמיתיים של עסקים שונים, מה שמעשיר את הידע שלהם ומאפשר להם לראות את ההשפעה של שיטות הניהול הנכונות על ההצלחה העסקית. המטרה היא שהמנהלים יוכלו ליישם את הידע שנרכש בצורה קלילה וזכירה, וליצור שינוי מהותי בארגון.
ההקשר הניהולי
- ניסיון מצטבר: ניסיון מצטבר בעבודה לצד מנהלים במצבים של מורכבות, שינוי ולחץ.
- התאמה להקשר: התאמת המעורבות מתבצעת בהתאם לשלב, למורכבות ולצרכים הניהוליים בתהליך, מהבחינה הראשונית ועד להבנת ההשלכות לאחר קבלת ההחלטות.