מעורבות ניהולית ייחודית למנהלים מנהלים מנוסים מגיעים לעיתים למצב שבו ריבוי החלטות, לחצים וצמתי הכרעה מקשים על החזקה יציבה של

ניהול חיצוני ובקרה חיצונית יש מצבים שבהם התפקידים הארגוניים קיימים, אך החיבור בין החלטות, ביצוע ובקרה אינו מוחזק באופן יציב.

תהליכי מיזוג ורכישה אינם מהלכים פיננסיים בלבד, הם גוררים שינוי מבני עמוק. הם מחייבים בחינה רחבה של מבנה הארגון והשלכות

במצבים שבהם פעילות עסקית מאבדת יציבות, או כאשר נוצר פער מתמשך בין תפקוד הארגון לבין המציאות העסקית, עולה הצורך בהתאוששות

הפחתת הוצאות והגדלת רווחים נדרשות לרוב במצבים שבהם מבנה הפעילות אינו תואם את המציאות העסקית – והתייעלות אינה פעולה חשבונאית,

אבחון עסקי לשיפור התפקוד במצבים שבהם הפעילות נמשכת אך הכיוון אינו חד, והחלטות מתקבלות ללא תמונת מצב מלאה, נדרש אבחון

בניית תוכנית עסקית והערכת שווי נדרשות בעיקר במצבים שבהם מתקבלות החלטות מהותיות לגבי כיוון הפעילות, הקצאת משאבים או מהלכים עתידיים.

גומאבי גרופ פועלת לצד הנהלות בתכנון ויישום מהלכים אסטרטגיים, מתוך אחריות ניהולית ובחיבור ישיר בין חשיבה, ביצוע ותוצאה. העבודה נעשית