ניהול חיצוני שהופך לחלק מיכולת ההנהלה.
יש מצבים שבהם התפקידים הארגוניים קיימים,
אך החיבור בין החלטות, ביצוע ובקרה אינו מוחזק באופן יציב.
במצבים כאלה נדרש חיבור ניהולי
שאינו מחליף תפקידים קיימים,
אלא מחזיק את המהלך כולו לאורך זמן.
החזקה ניהולית מחזקת את יכולת ההנהלה לאורך זמן
כאשר גם ההנהלה זקוקה לנקודת מבט חיצונית
ניהול חיצוני מרחיב את נקודת המבט של ההנהלה ומאפשר לה לראות את המערכת כולה, לזהות פערים מוקדם יותר ולשמור על רציפות ניהולית לאורך זמן.
כאשר הניהול החיצוני הופך לחלק מהאופן שבו החברה מתנהלת
ניהול חיצוני יוצר רציפות ניהולית בתוך החברה, כך שהחלטות אינן נשארות ברמת הכוונה בלבד, אלא ממשיכות להתקיים גם לאורך זמן.
כאשר יכולת הניהול אינה תלויה באדם אחד
זיהוי והטמעה של מנגנונים ניהוליים, המאפשרים לארגון לפעול בצורה יציבה, עקבית ומתואמת – גם לאורך זמן.
כאשר ההנהלה אינה נשארת לבד מול המורכבות
נוכחות ניהולית עקבית מאפשרת להנהלה להמשיך להחזיק את הכיוון גם כאשר המורכבות גדלה ומשתנה.
- ניהול חיצוני אינו מחליף את ההנהלה. הוא מחזק את יכולתה להחזיק את החברה לאורך זמן.
- מטרתו אינה להוסיף שכבת ניהול נוספת, אלא לחזק את יכולת ההנהלה לקבל החלטות שנשמרות לאורך זמן.
- הצלחת התהליך אינה נמדדת במספר הפעולות שבוצעו, אלא ביכולת של החברה להמשיך להחזיק את הכיוון שנבחר גם לאחר מכן.
כאן הבחירה אינה בהוספת תפקיד ניהולי נוסף,
אלא ביצירת שכבת החזקה ניהולית
שמחברת רצף במבנה שכבר קיים ופועל.
מתי GOMABI הופכת לרלוונטית?
-
עבודה במצבים מורכבים: אנו פועלים במצבים שבהם חברות מגיעות לשלב חדש בהתפתחותן, ונדרשת ראייה רחבה כדי להחזיק את המורכבות שנוצרה.
העבודה מתבצעת כאשר נדרש חיבור בין שיקולים ניהוליים, החלטות ארוכות טווח והשלכות מערכתיות. - כאשר נדרש יותר מפתרון נקודתי: יש מצבים שבהם פעולה אחת, החלטה אחת או פתרון נקודתי אינם מספיקים לאורך זמן. במצבים כאלה נדרשת החזקה ניהולית שמחברת בין החלטות, ביצוע והתקדמות לאורך הדרך.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.