יש שלב שבו פעולות שנועדו לשפר את הביצועים אינן מצליחות להחזיק לאורך זמן. קיצוצים, שינויים והתאמות עשויים להשיג תוצאה נקודתית, אך כאשר הם חוזרים שוב ושוב – לעיתים הם מצביעים על צורך בהבנה רחבה יותר של המערכת.
כאשר הפחתת הוצאות אינה משנה את התוצאה לאורך זמן.
נקודות מיקוד בתהליך
כאשר מבנה ההוצאות כבר אינו תואם את המציאות העסקית
בחינה של מבנה ההוצאות והקשר שלהן לאופן שבו הארגון פועל ומקבל החלטות. זיהוי פערים בין תהליכי תפעול, ייצור ושירות לבין הרווחיות בפועל.
כאשר תהליכי העבודה כבר אינם מחזיקים את קצב הפעילות
בחינה של אופן העבודה בפועל והפערים בין תהליכים קיימים לבין היכולת הארגונית. זיהוי נקודות חיכוך והשפעתן על תפקוד, עומסים ועלויות.
כאשר שינוי אחד משפיע על תחומים נוספים
התהליך מאפשר להבין את ההשלכות הניהוליות של שינויים במבנה ההוצאות והפעילות, ולתמוך בקבלת החלטות שקולה.
במצבים כאלה, ההבדל אינו בהחלטה הנכונה,
אלא ביכולת להחזיק אותה לאורך זמן.
מתי GOMABI הופכת לרלוונטית?
-
עבודה במצבים מורכבים: אנו פועלים במצבים שבהם חברות מגיעות לשלב חדש בהתפתחותן, ונדרשת ראייה רחבה כדי להחזיק את המורכבות שנוצרה.
העבודה מתבצעת כאשר נדרש חיבור בין שיקולים ניהוליים, החלטות ארוכות טווח והשלכות מערכתיות. - כאשר נדרש יותר מפתרון נקודתי: יש מצבים שבהם פעולה אחת, החלטה אחת או פתרון נקודתי אינם מספיקים לאורך זמן. במצבים כאלה נדרשת החזקה ניהולית שמחברת בין החלטות, ביצוע והתקדמות לאורך הדרך.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.