מאז 2002 פועלת גומאבי גרופ לצד הנהלות ומנהלים במצבים של שינוי, צמיחה ומורכבות ניהולית.
המעורבות מתמקדת בהבנת ההקשר העסקי והארגוני, בבחינה של אפשרויות פעולה ובהחזקה של מהלכים ניהוליים – כאשר נדרש יותר מייעוץ נקודתי.
העבודה מתבצעת דרך הובלה אישית וישירה של ההכרעות והכיוון,
ויכולה להישען, במידת הצורך, על תשתית רחבה יותר.
החיבור בין האדם לבין היישות שמחזיקה את המורכבות
מאפשר רצף ניהולי יציב
כזה שאינו תלוי באלתור,
ואינו נעלם כשהלחץ עולה.
האזורים הבאים אינם שירותים לבחירה,
אלא מוקדים שבהם ארגונים נתקלים בצורך בהחזקה ניהולית
כאשר המורכבות גדלה והפתרונות הנקודתיים כבר לא מחזיקים.
אבחון עסקי לשיפור התפקוד במצבים שבהם הפעילות נמשכת אך הכיוון אינו חד, והחלטות מתקבלות ללא תמונת מצב מלאה, נדרש אבחון
גומאבי גרופ פועלת לצד הנהלות בתכנון ויישום מהלכים אסטרטגיים, מתוך אחריות ניהולית ובחיבור ישיר בין חשיבה, ביצוע ותוצאה. העבודה נעשית
במצבים שבהם פעילות עסקית מאבדת יציבות, או כאשר נוצר פער מתמשך בין תפקוד הארגון לבין המציאות העסקית, עולה הצורך בהתאוששות
תהליכי מיזוג ורכישה אינם מהלכים פיננסיים בלבד, הם גוררים שינוי מבני עמוק. הם מחייבים בחינה רחבה של מבנה הארגון והשלכות
הפחתת הוצאות והגדלת רווחים נדרשות לרוב במצבים שבהם מבנה הפעילות אינו תואם את המציאות העסקית – והתייעלות אינה פעולה חשבונאית,
ניהול חיצוני ובקרה חיצונית יש מצבים שבהם התפקידים הארגוניים קיימים, אך החיבור בין החלטות, ביצוע ובקרה אינו מוחזק באופן יציב.
מעורבות ניהולית ייחודית למנהלים מנהלים מנוסים מגיעים לעיתים למצב שבו ריבוי החלטות, לחצים וצמתי הכרעה מקשים על החזקה יציבה של
בניית תוכנית עסקית והערכת שווי נדרשות בעיקר במצבים שבהם מתקבלות החלטות מהותיות לגבי כיוון הפעילות, הקצאת משאבים או מהלכים עתידיים.
ההמלצות משקפות עבודה ניהולית מעשית בצמתים של מורכבות, עומס והכרעות. גומאבי גרופ פועלת במצבים שבהם נדרשת החזקה ניהולית, שיקול דעת ויכולת לפעול בתוך מציאות משתנה.
תובנות שנולדו מתוך עבודה עם הנהלות, בצמתים של שינוי, צמיחה והכרעות.
עוזי הוא מייסד מיזם 'מקצוען מעשי' לקידום חשיבה ניהולית בקרב בעלי עסקים קטנים בישראל.
הספר “מקצוען מעשי” נכתב לפני כארבע שנים, אך נשען על תובנות שנצברו לאורך עשרות שנות עבודה ניהולית עם הנהלות, יזמים ובעלי עסקים במצבי שינוי, צמיחה והכרעה.
זהו אינו ספר “איך לעשות”, ואינו ספר ייעוץ במובנו המקובל.
הספר נכתב מתוך רצון לזקק ולהנגיש דרך חשיבה אינטגרטיבית — כזו המתבוננת בעסק ובאדם כמערכת אחת – ומאפשרת להבין כיצד מתקבלות החלטות, כיצד מחזיקים מורכבות, וכיצד פועלים לאורך זמן בתוך מציאות עסקית משתנה ורוויית לחצים.
החשיבה האינטגרטיבית המתוארת בספר רלוונטית לכל שלב בהתפתחות העסקית:
יזמות, עסק קטן וצומח, וגם חברות עסקיות גדולות – לא דרך כלים או נוסחאות, אלא דרך הבנה עמוקה של מערכות, דפוסים, השפעה ואחריות.
לצד החשיבה, הספר מציג גם מודלים מקוריים שפותחו מתוך ניסיון מצטבר בעבודה אמיתית – לא כתבניות ייעוץ או מתודולוגיות מוכנות, אלא כעדשות הבנה המסייעות לזהות תהליכים, נקודות תורפה, אזורי שחיקה ומרחבי צמיחה לאורך זמן.
דפוסי החשיבה והעבודה המתוארים בספר מיושמים הלכה למעשה מזה יותר משני עשורים בפעילות של Gomabi Group, בעבודה אינטגרטיבית, תחת אחריות ניהולית ובממשק ישיר עם הנהלות.
עם זאת, הספר עצמו אינו מתאר שירותים, הצעות או תהליכי עבודה של Gomabi Group והוא מהווה זירה עצמאית ונפרדת.
עבור מנהלים ובעלי תפקידים בכירים, הספר מאפשר הצצה לשכבת העומק שמאחורי החלטות ומהלכים ניהוליים:
לא מה עושים – אלא איך חושבים מערכתית, איך מחזיקים אחריות, ואיך שומרים על יציבות ושליטה לאורך זמן.
הניסיון שנצבר לאורך השנים משמש כיום להובלת מהלכים שבהם נדרש יותר מייעוץ – ונבנית החזקה ניהולית בפועל.
כאן מופיעים הקשרים ותובנות שנולדו מתוך עבודה עם הנהלות וארגונים,
בצמתים של שינוי, צמיחה והכרעה.
אלו אינם חומרים תיאורטיים, אלא מחשבות שנוצרו מתוך עשייה בפועל.
אם העסק שלך נתקל בבעיות כמו צמיחה מהירה מדי או ניהול פיננסי לקוי, הוא יתקשה לצמוח ולהצליח. גלה כיצד להימנע מהטעויות הנפוצות בניהול עסקים ולהבטיח צמיחה יציבה והצלחה עסקית.
ניהול חיצוני בכיר חוצה תחומים מהווה כלי אסטרטגי עבור עסקים משפחתיים ואחרים שמחפשים לחדש ולשפר את תפקודם. המנהל החיצוני מאגד מקצוענים מתחומים שונים תחת אסטרטגיה אחת, מציע פרספקטיבה חדשה ומייעל תהליכים, תוך כדי יצירת סינרגיה שמביאה לשיפור ביצועים ולצמיחה עסקית.
בעידן התחרותי, ניהול עסק משפחתי דורש איזון חכם בין מורשת למקצועיות. איך להצליח בזה? גלו במאמר המבוסס על התובנות מ"מקצוען מעשי" של עוזי בציר, אשר מציע פתרונות לקונפליקטים משפחתיים ומקצועיים, וכלים לתקשורת פתוחה שמחזקת את העסק והקשרים המשפחתיים.
