גומאבי גרופ פועלת לצד הנהלות בתכנון ויישום מהלכים אסטרטגיים,
מתוך אחריות ניהולית ובחיבור ישיר בין חשיבה, ביצוע ותוצאה.
העבודה נעשית בתוך פעילות קיימת, מול אילוצים אמיתיים,
ומיועדת לייצר כיוון ברור, סדר ניהולי ויכולת יישום לאורך זמן.
כאשר האסטרטגיה הופכת לחלק בלתי נפרד מהאופן שבו החברה פועלת.
כאשר הכיוון האסטרטגי הופך לבסיס לקבלת החלטות
כיוון אסטרטגי אינו מסמך שנכתב אחת לכמה שנים. כאשר הוא מוחזק נכון, הוא הופך לחלק מהאופן שבו החברה מקבלת החלטות, מקצה משאבים ופועלת לאורך זמן.
כאשר כלל מערכי החברה פועלים מתוך אותה אסטרטגיה
אסטרטגיה אינה מתקיימת במחלקה אחת. היא באה לידי ביטוי באופן שבו כלל מערכי החברה פועלים מתוך אותו כיוון, ומחזקים אותו לאורך זמן.
כאשר האסטרטגיה אינה נשארת בהנהלה בלבד
אסטרטגיה הופכת למציאות רק כאשר היא מחלחלת אל אופן העבודה של ההנהלה, המנהלים והצוותים. לכן התהליך אינו מסתיים בהחלטה, אלא באופן שבו היא מוחזקת לאורך זמן.
כאשר המדדים משרתים את קבלת ההחלטות
מדדים אינם רק כלי לבקרה. כאשר הם מחוברים לאסטרטגיה ולאופן שבו החברה פועלת, הם מאפשרים להנהלה לזהות בזמן מה מתחזק את הכיוון שנבחר – ומה מרחיק ממנו..
מתי GOMABI הופכת לרלוונטית?
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.