מנכ"ל חברה שהייתה בעבר מובילה בשוק נאלץ להתמודד עם ירידה בביקוש למוצרים ועם תקנות סביבתיות חדשות שהקשו על התחרות. המתחים בין המנהלים הבכירים פגעו בתיאום האסטרטגי ובביצועי החברה. עם התנגדות פנימית לשינויים בשיווק ולחצים כלכליים כבדים, המנכ"ל הבין שעליו לפעול במהירות ולרתום את כל ההנהלה לשינוי כולל, כולל החלפת מנהלים, כדי להתאים את החברה לשוק המשתנה. האם יצליח להחזיר את החברה למסלול הנכון ולמנוע את נפילתה?

מנהל בכיר בחברת שירותים בינונית, שניהל מייסד החברה ובעליה, מצא את עצמו מתמודד עם דינמיקה משפחתית מורכבת ועם ירידה בביקוש שהובילה ללחצים כלכליים. הכנסת בניו של המייסד לתפקידי ניהול יצרה מתחים וקונפליקטים בתוך ההנהלה, מה שפגע בתפקוד החברה והוריד את המורל. כשהיחסים בהנהלה התחילו להשפיע על איכות השירות ולקוחות החלו להתלונן, המנכ"ל הבין שעליו לפעול לשינוי משמעותי. האם יצליח לגשר על הפערים, לשפר את היחסים בתוך ההנהלה ולשקם את החברה לפני שהלחצים יכריעו אותה?

מנהלת פרויקטים ותיקה עם ניסיון של למעלה מ-15 שנים בניהול שרשראות אספקה הצטרפה לחברה המתמחה בניהול מלאי והפצה עבור לקוחות מתחומים מגוונים. הגידול המהיר של החברה בשווקים שונים גרם לבעיות חמורות בניהול המלאי והאספקה, ולקוחות החלו לנטוש. המנהלת זיהתה את הצורך הדחוף בשיפור תהליכים ובניהול טוב יותר של המלאי כדי לשקם את אמון הלקוחות. היא קיבלה את אישור המנכ"ל לשכור את שירותי גומאבי גרופ, אך האם תצליח להחזיר את החברה למסלול הנכון ולמנוע את נטישת הלקוחות הגדולים?

שני בני זוג שניהלו עסק משפחתי ותיק למוצרים טבעיים, נתקלו במשבר הולך ומעמיק ככל שהעסק גדל והתרחב. חילוקי הדעות ביניהם לגבי ניהול העסק וחלוקת התפקידים הגיעו למבוי סתום, והמתחים השפיעו לא רק על תפקוד העסק אלא גם על חיי הנישואין שלהם. כשהעובדים החלו לחשוש שהעסק יקרוס, בני הזוג הבינו שעליהם למצוא פתרון מהיר וממוקד שיציל את העסק ואת מערכת היחסים ביניהם. האם יצליחו להתגבר על המשקעים, להגדיר מחדש את התפקידים ולשמור על העסק ועל המשפחה?

מנהלת פרויקטים בחברת טכנולוגיה מתקדמת, ניצבה בפני אתגר גדול. הצמיחה המהירה של החברה והפרויקטים המורכבים שהיא לקחה על עצמה יצרו עומס על הצוותים ובעיות בתיאום העבודה. עם חילוקי דעות מול המנכ"ל והמתחים שגברו, מיכל הבינה שעליה לפעול במהירות כדי להציל את הפרויקטים ואת עתיד החברה. האם תצליח לשכנע את המנכ"ל ולהחזיר את החברה למסלול הנכון?

חברה תעשייתית המתמחה בייצור רכיבים למכונות כבדות חוותה גידול מהיר בביקוש, אך נאלצה להתמודד עם לחצים הולכים וגוברים על מחלקות הייצור והתחזוקה. צווארי בקבוק ותקלות במכונות הפכו לתכופות, מה שאיים על עמידת החברה בזמני האספקה ובחוזים החדשים שנחתמו. הנהלת החברה הבינה שעליה לפעול במהירות כדי לייעל את תהליכי הייצור ולשפר את שיתוף הפעולה בין המחלקות, אך האם יצליחו ליישם את השינויים הדרושים בזמן כדי למנוע הפסדים כבדים?