בניית תוכנית עסקית והערכת שווי נדרשות בעיקר
במצבים שבהם מתקבלות החלטות מהותיות
לגבי כיוון הפעילות, הקצאת משאבים או מהלכים עתידיים.
הן אינן עומדות בפני עצמן, אלא מהוות חלק מתהליך ניהולי רחב שמטרתו להפוך כיוון לפעולה שניתן להחזיק לאורך זמן.
הן אינן עומדות בפני עצמן, אלא מהוות חלק מתהליך ניהולי רחב שמטרתו להפוך כיוון לפעולה שניתן להחזיק לאורך זמן.
בניית תוכנית עסקית והערכת שווי
אלו אינם שלבים טכניים, אלא מוקדי החזקה שנדרשים במקביל כאשר מהלך תכנוני אמור להפוך להובלה בפועל.
מצבים בהם נדרש רצף ניהולי
בחינת כיוון הפעילות
כאשר כיוון הפעילות כבר אינו ברור כפי שהיה בעבר, נדרשת לעיתים בחינה מחודשת של הנחות העבודה, סדרי העדיפויות והמשמעויות הניהוליות – כחלק מתכנון עסקי ואסטרטגי של המשך הדרך.
הבנת תמונת המצב הכלכלית
כאשר נתוני הכנסות, רווחיות ותזרים כבר אינם מספרים לבדם את כל הסיפור, נדרשת הבנה רחבה יותר של מצב החברה ושל המשמעויות הניהוליות שנובעות ממנו.
בחינת תרחישים והשלכות עתידיות
כאשר עומדות בפני החברה אפשרויות שונות, חשוב להבין לא רק לאן כל אחת מהן מובילה, אלא גם מה היא תדרוש מהחברה כדי להחזיק אותה לאורך זמן.
תוכנית עסקית והערכת שווי כחלק מהחלטה רחבה יותר
- לא כמוצרים נפרדים: תוכנית עסקית והערכת שווי אינן עומדות בפני עצמן, אלא משתלבות בתהליך קבלת החלטות רחב יותר, בהתאם למצב החברה ולשלב שבו היא נמצאת.
- אבחנה ניהולית כחלק מהמהלך: המהלך נועד לתמוך בקבלת החלטות מורכבות, ולא להחליף את ההנהלה או להבטיח תוצאה מסוימת.
- שיקול דעת ניהולי: המהלך נועד לתמוך בקבלת החלטות מורכבות, ולא להחליף ניהול או להבטיח תוצאה מסוימת.
מתי זה GOMABI?
-
עבודה במצבים מורכבים: אנו פועלים במצבים שבהם חברות מגיעות לשלב חדש בהתפתחותן, ונדרשת ראייה רחבה כדי להחזיק את המורכבות שנוצרה.
העבודה מתבצעת כאשר נדרש חיבור בין שיקולים ניהוליים, החלטות ארוכות טווח והשלכות מערכתיות. - כאשר נדרש יותר מפתרון נקודתי: יש מצבים שבהם פעולה אחת, החלטה אחת או פתרון נקודתי אינם מספיקים לאורך זמן. במצבים כאלה נדרשת החזקה ניהולית שמחברת בין החלטות, ביצוע והתקדמות לאורך הדרך.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.