מעורבות ניהולית ייחודית למנהלים
מוקדי החזקה במהלך המעורבות הניהולית
התמודדות עם עומס ניהולי
כאשר עומס ניהולי הופך לחלק קבוע מההתנהלות, נדרש חידוד מתמשך של סדרי העדיפויות, נקודות ההכרעה ואופן קבלת ההחלטות.
הרחבת שיקול הדעת
שיקול דעת ניהולי מתרחב כאשר מנהלים לומדים לראות את אותה מציאות דרך יותר מזווית אחת, ולא רק דרך התחום שעליו הם אחראים.
חשיבה משותפת סביב החלטות קריטיות
סיוע למנהלים במצבים שבהם מתקבלות החלטות בעלות השפעה רחבה, ללא תהליך הכשרה וללא מסגור טיפולי.
ניהול ממשקים ואנשים
החזקה של ממשקים ניהוליים בין הנהלה, עובדים וגורמים חיצוניים, במצבים שבהם ריבוי אינטרסים, לחצים ופרשנויות עלול לשבש את הרצף הניהולי. המטרה אינה לפתור כל קונפליקט, אלא ליצור יכולת ניהולית שמאפשרת למערכת להמשיך לפעול גם כאשר קיימים פערים.
למידה מתוך מצבים אמיתיים
התפתחות ניהולית אינה נוצרת בעיקר מהדרכה, אלא מהיכולת ללמוד מתוך מצבים אמיתיים שהניהול פוגש במהלך העבודה. כאשר מצבים כאלה מלווים בתהליך חשיבה נכון, הם אינם פותרים רק את הבעיה הנוכחית – אלא מפתחים שיקול דעת ניהולי שנשאר עם המנהל גם לאחר סיום המעורבות.
בנקודה הזו, הבחירה אינה בין פתרונות שונים,
אלא בין פעולה נקודתית
לבין החזקה ניהולית
שממשיכה לפעול גם כשהמורכבות נשארת.
מתי GOMABI הופכת לרלוונטית?
-
עבודה במצבים מורכבים: אנו פועלים במצבים שבהם חברות מגיעות לשלב חדש בהתפתחותן, ונדרשת ראייה רחבה כדי להחזיק את המורכבות שנוצרה.
העבודה מתבצעת כאשר נדרש חיבור בין שיקולים ניהוליים, החלטות ארוכות טווח והשלכות מערכתיות. - כאשר נדרש יותר מפתרון נקודתי: יש מצבים שבהם פעולה אחת, החלטה אחת או פתרון נקודתי אינם מספיקים לאורך זמן. במצבים כאלה נדרשת החזקה ניהולית שמחברת בין החלטות, ביצוע והתקדמות לאורך הדרך.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- כאשר החברה מגיעה לשלב חדש: שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, הנהלה חדשה או מורכבות מצטברת הם לעיתים סימנים לכך שהחברה הגיעה לשלב שבו נדרש אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.