כאשר עסקה משנה את הארגון
נקודות החזקה ניהוליות במהלכי מיזוג ורכישה
איתור הזדמנויות למהלכים אסטרטגיים
לעיתים הצעד הנכון אינו צמיחה פנימית בלבד, אלא מהלך של מיזוג, רכישה, מכירה או שיתוף פעולה. במצבים כאלה אנו מסייעים באיתור ובבחינת הזדמנויות המתאימות לכיוון שאליו החברה מבקשת להתפתח.
בדיקת התאמה אסטרטגית ייחודית
בדיקת ההתאמה מבוססת על מודל ההערכה MOHO, שפותח לאורך שנים ב־GOMABI ומאפשר לבחון היבטים ארגוניים, ניהוליים ועסקיים שאינם משתקפים בבדיקות פיננסיות בלבד.
ניהול תהליך רגיש
ניהול תהליכי מיזוג ורכישה מחייב רגישות גבוהה ושמירה על יציבות הארגון. לצד ניהול נכון של המהלך עצמו, נדרש להבטיח שהשינוי יוכל להשתלב במבנה החברה, בתהליכי העבודה ובהנהלה באופן שיחזיק לאורך זמן.
מעורבות ניהולית מתמשכת
המעורבות נמשכת לאורך כל שלבי המהלך, מתוך ראייה רחבה של ההיבטים הניהוליים והארגוניים. הדגש אינו רק על קבלת ההחלטות הראשוניות, אלא גם על היכולת של החברה להטמיע את השינוי, להחזיק אותו ולהמשיך לפעול באופן יציב גם לאחר השלמת העסקה.
מדוע בדיקות פיננסיות ומשפטיות לבדן אינן מספיקות
בבדיקות נאותות פיננסיות ומשפטיות בוחנות את תקינות העסקה ואת הסיכונים הגלויים שבה. אולם כאשר מהלך כזה משנה את מבנה החברה, את ההנהלה, את הממשקים ואת אופן הפעולה שלה, נדרשת גם בדיקת התאמה מערכתית. לשם כך פותח ב־GOMABI מודל הערכה ייחודי, המרחיב את הבחינה אל הרבדים הארגוניים והניהוליים שאינם משתקפים בבדיקות המסורתיות.
במהלכי מיזוג ורכישה,
הבחירה אינה רק בין חלופות עסקה,
אלא בין ליווי נקודתי
לבין החזקה ניהולית שממשיכה לפעול
גם כשהמורכבות הארגונית מתחילה להשפיע.
מתי GOMABI הופכת לרלוונטית?
- כאשר חברה ממשיכה להתפתח: אך היכולת להחליט, לתאם, לבצע ולהחזיק את הפעילות אינה מתפתחת באותו קצב.
- כאשר יותר ויותר נושאים חוזרים לאותם אנשים: החלטות מתקשות להחזיק לאורך זמן ונדרש יותר מאמץ כדי להשיג תוצאה דומה.
- מכאשר שינוי, צמיחה, מעבר אחריות, התרחבות או מורכבות מצטברת: דורשים אופן החזקה שונה מזה שהספיק בעבר.
- פניות נקודתיות: לעיתים פניות עוסקות בשלב ראשוני של בחינת מכירה, רכישה או חיבור בין גורמים, עוד לפני שנדרש ליווי ניהולי מלא או מעורבות ארוכת טווח. פניות מסוג זה נבחנות לגופן, בהתאם לאופי המהלך, למידת הבשלות ולהתאמה המקצועית.