הזדמנויות לצמיחה (GO) כוללות הבראה עסקית, שיפור וצמיחה עסקית באמצעות רה-ארגון ויישום תהליכים ממוקדים להגדלת הכנסות, הפחתת הוצאות והגדלת שווי החברה. בגומאבי גרופ, אנו מתמחים בזיהוי והבנת ההזדמנויות הללו, ובפיתוח אסטרטגיות מותאמות אישית לשיפור ביצועים והצלחת העסק. באמצעות תהליכים מובנים ושיטות מוכחות, אנו מסייעים לעסקים לממש את הפוטנציאל שלהם לצמיחה מתמדת ורווחיות גבוהה יותר.
מיזוגים ורכישות (M&A) הם תהליכים מורכבים הדורשים ייזום, איתור ובחינת הזדמנויות עסקיות בצורה יסודית ומעמיקה. בגומאבי גרופ אנו מתמחים בליווי הלקוחות בכל שלבי התהליך, החל מהאיתור הראשוני של מועמדות מתאימות למיזוג או רכישה, דרך בדיקות התאמה אסטרטגית על פי מודל MOHO הייחודי שלנו, ועד ליישום והבטחת הצלחת המהלך. אנו מספקים ליווי צמוד גם לאחר סיום התהליך, במטרה להבטיח את הצלחת המיזוג או הרכישה בכל הרבדים החיוניים.
אינטגרציה עסקית היא תהליך שמטרתו לחבר בין מערכות ותהליכים שונים בתוך הארגון, במטרה ליצור פעולה חלקה ויעילה. שיטת MOHO של גומאבי גרופ מתמקדת ביצירת סינרגיה בין היחידות השונות בארגון, משפרת את התקשורת הפנימית ומביאה לאופטימיזציה של המשאבים. אינטגרציה עסקית נכונה מאפשרת לארגון לפעול בצורה אחידה, מגבירה את היעילות וממקסמת את הפוטנציאל העסקי.
גומאבי גרופ, שנוסדה בשנת 2002 על ידי עוזי בציר, מנהל בכיר עם ניסיון עשיר כמנכ"ל, היא חברה מקצועית לשיפור עסקי, צמיחה בהכנסות והתייעלות עסקית. החברה סייעה לעשרות חברות ישראליות ובינלאומיות בפעולות לשינוי תרבות ארגונית ועסקית ותהליכיים עסקיים שהובילו להישגים ופריצות דרך עסקיות משמעויות.
החברה מספקת שירותי ייעוץ אסטרטגי וסיוע ניהולי חיצוני לעסקים קטנים ובינוניים. כל פרויקט לשינוי תרבות ארגונית, לשיפור ביצועים, ליישום והטמעת שיטת עבודה יותר יעילה, ניהול יותר נכון של כוח העבודה, מנוהל בשיתוף פעולה הדוק עם הלקוח, ומנוהל אינטגרטיבית על ידי עוזי בציר וצוות ייעודי שמוגדר לפרויקט השירות ללקוח שצורה שמבטיחה השגת תוצאות מיטביות.
במהלך השנים, פיתחנו ידע מעמיק על השוק ותחומי הפעילות העסקית השונים. אנו מציעים ללקוחותינו פתרונות מותאמים אישית למגוון רחב של צרכים, כולל הבראה ורה-ארגון, התרחבות וצמיחה, התאמות במשאבים וניהול אפקטיבי של כוח אדם.
בגומאבי גרופ, ערכי היסוד הללו הם הבסיס לכל פעולה שאנו מבצעים, והם מנחים אותנו בכל שלבי העבודה.
אנו מאמינים כי באמצעות שמירה על סודיות מוחלטת, מתן שירות מהרמה הראשונה ומחויבות למטרות הלקוח, נוכל להעניק לכם את התמיכה והייעוץ העסקי המקצועי והאמין ביותר.
עוזי בציר, MBA, PBC, מנכ"ל גומאבי גרופ, הוא מומחה לייעוץ ניהולי וניהול עסקים, עם רקע עשיר והשכלה אקדמית בפסיכולוגיה ובמנהל עסקים והכשרה מתאימה לתפקידים בחברות פרטיות וציבוריות. עוזי משלב ניסיון מעשי רב שנים עם תובנות מעמיקות, מה שהופך אותו למנהיג בתחום הייעוץ האסטרטגי והניהולי.
עוזי מכיר את הדרך מהיסוד: הוא התחיל את דרכו כעובד זוטר בתעשייה, התקדם לתפקידים בכירים כשכיר בחברות מובילות, עד לתפקיד מנכ"ל. בשנת 2002 ייסד את גומאבי גרופ בע"מ.
במשך למעלה מעשרים שנה, עוזי הוביל בהצלחה תהליכי ייעוץ עסקי וניהולי, סייע בהגדלת הכנסות והפחתת הוצאות לעשרות חברות. הוא משמש כמנהל חיצוני במספר חברות, מומחה לשיפור ביצועים עסקיים, ניהול תהליכי עבודה והתאמות ארגוניות, כולל התייעלות בתפעול, מערכי שירות, ייצור ולוגיסטיקה. עוזי גם לקח חלק בהובלה ויישום תהליכי קדם / פוסט מיזוג ורכישה במספר חברות, מהלכים שחייבו יצירתיות גבוהה ויישום שיטות עבודה חדשניות שהביאו לתוצאות מרשימות.
הקמת עסק מצליח היא דרך מעשית להתחזקות כלכלית ולהגשמה עצמית, אבל האמת המכאיבה היא, שמרבית בעלי העסקים מחטיאים בגדול את שתי המטרות. בפועל, רוב אלה שנכנסים לעולם העסקי לא מצליחים להמיר את העיסוק האישי שלהם בעסק קטן רווחי וגם לא לעלות מדרגה בהמשך לחברה עסקית בינונית או גדולה. מקצוען מעשי הוא שיטה ניהולית חכמה ומרעננת שכבר עזרה לעסקים ולחברות ואף הובילה את אחת החברות לזכייה בפרס התעשייה הישראלי. הספר חושף דרך פעולה וחשיבה עסקית שצמחה מתוך האתגרים שחווה המחבר כאנדרדוג מובהק בעולם העסקי, ונועד לתת לעצמאים ולבעלי עסקים עוצמה חדשה שתאפשר להם לנהל את העסק שלהם בקלות ובהצלחה רבות מאי-פעם, שהרי הקמת עסק ותפעולו הם רק ההתחלה, ובשביל להצליח צריך להיות מקצוען מעשי!
