fbpx

ניהול חברה משפחתית – הבנים של המנכ"ל מול מנהלים אחרים

הדמות
מנהל בכיר בחברת שירותים בינונית עבד בחברה משפחתית המנוהלת על ידי המייסד שלה. החברה התמודדה עם אתגרים, אך הבעלים דחף אותה קדימה למרות הקשיים. הכניס את שני בניו לחברה כמנהלים. מה שיצר לעיתים מתחים וקונפליקטים בינם לבין צוותים ועובדים.
ההקשר
החברה פעלה בשוק תחרותי במיוחד וסבלה מלחצים כלכליים בעקבות ירידה בביקוש. למרות האתגרים, הבעלים / מנכ"ל שמר על העובדים מתוך תחושת אחריות עמוקה. צירוף שני בניו יצר דינמיקה מורכבת והמנהלים הוותיקים הרגישו שקולם אינו נשמע וגם התקשו להתמודד עם הסגנון ועם שינויים שעשו הבנים. כתוצאה מכך, הפוקוס הניהולי ירד וגם המורל צנח. איכות השירות נפגעה ותלונות מצד לקוחות החלו להצטבר.
האתגר
כשהיחסים המורכבים בהנהלה (שכוללת שלשה בני משפחה) פגעו בתפקוד של החברה. הבעלים/מנכ"ל הבין שיש צורך בשינוי משמעותי. בשלב מסוים הוא היה חייב להכיר בזה שהמנהלים האחרים "הולכים בין הטיפות" בניסיון לשמור על המקום שלהם ועל איזון בין הרצון לשיפור לבין הצורך לכבד אותו ואת מורשת המשפחה הוא הבין שהוא צריך למצוא פתרון שיוריד את הלחץ הכלכלי ויאפשר לגשר על הפערים בין התפיסות הניהוליות.

הפתרון של גומאבי גרופ

גומאבי גרופ ביצעה מהלך לשיפור היחסים והתפקוד המשולב בין חברי ההנהלה. יושמה גישת עבודה לתיאום ניהולי ממקום של שיויון מעמדי. תוכנית על אסטרטגית לחברה. תוכניות להעלאת מוטיבציה אצל העובדים כולל גישה חדשה להכרה בהישגים ותגמול. מנכ"ל גומאבי גרופ עוזי בציר הוביל והנחה את דיוני ההנהלה ביישום השינויים, תוך מתן תמיכה וליווי לאורך כל התהליך.

התוצאה

חל שיפור ענק ביחסים ובתפקוד חברי הנהלה דבר שהשפיע גם על מורל העובדים. איכות השירות שניתן ללקוחות השתפרה. העובדים הרגישו מוערכים ומועצמים, והחברה הצליחה לשפר את שביעות רצון הלקוחות ולשמר את לקוחותיה. המנכ"ל שראה כי היוזמה נותנת פירות ברמה המערכתית מקפיד ליישם את תוכנית העבודה שנקבעה לחברה.
דילוג לתוכן